统筹安排 实时防范 确保春节期间生产安全高效

       超腾智慧能源（乐昌）有限公司根据集团公司的指导精神，认真学习党的有关政策、方针、和法律法规。全面推进各项工作进程，以“抓制度、促建设、强素质、增效益”为宗旨，为公司稳健可持续发展做出了贡献，较好地完成了集团公司所期望的工作任务。

       一、完善制度  加强建设  强化技能

       逐步健全、完善各项规章制度。做到有法可依，有规可查，有依可据，有章可办。保障各项工作的合法性、合理性。明确了各部门的职责任务。使之制度化、规范化、人性化。新招一名专业维修职工，充实了技术力量。杜绝了人员匮乏不能及时抢险抢修、维护的陋习，利用班前会进行当日工作安排，次日工作计划准备。做到技术交流座谈，资料查阅学习，经验交流互通，增强了员工技术含量，增进了员工与员工之间，领导与员工之间的情感和友谊，提高了工作效率。

       二、统筹安排  集中查漏  实时防范

       1月份，我公司结合实际情况，合理部署，采取有效措施，抓重点、抓难点，集中精力，从A段至F段全面进行摸排检查，共检查出漏点1处，已处理1处；疏水阀门井改扩建1处。把安全隐患消灭在零度以下。人力方面：采取定点、定线、定责，实行管网运行和人员捆绑 一体，实行管理运行制度化、职责化、任务化，保证生产运行安全效益双提升。

       三、务实时务  掌控全面  高效运行

  着眼当前形势，定足阶段，创新管理，拼搏进取，利用一切可利用的关系，聚拢电厂、锆厂和有关单位和个人，拓宽市场力度，疏通各个环节，以制度化管理、兼顾情感管理，提高执行力，成果最大化的基础，做到以防为主，协调率先，提前安排，提前预防，提前实施遏制了在施工维护中造成的不良因素和损失，保证了生产营运的正常工作，1月份实现销售蒸汽8321.05吨（12月销售蒸汽14691.75吨），因过春节18日就放假了，故同比上月减少43.36%。在运行过程未发生因管理疏忽和人为因素的事故，做到了安全、稳定、高效的运营模式。