强化内部管理 “供汽人”春节期间保安全保生产

        一、结合上下游合作企业需求完善合作机制。及时掌握企业供热生产运营情况，保障信息渠道畅通，及时受理和解决企业反映的供热问题，进一步提高供热管理效率和服务水平。

        二、积极应对原材料等价格高涨，多方协商力促互赢。    

        三、逐步规范用汽及收费管理。运维部全面负责供热统计及收费管理工作，做到热费数据的统计准确无误，及时制定收费计划、催收计划并组织实施，并与财务及时对账，做到应收尽收。

        四、完成对二期管网的检修改造。按照制定的检修计划，着手开展管网的全面检修和维护工作，并安排专人加强管网的巡视检查工作，针对部分管网重点排查，对查找出的问题及时处理，保证正常供热，确保供热参数正常传输。

        五、加强公司内部管理。按照集团要求每月上报工作简报，将每月工作细化分解，责任到人，明确时限和工作要求，及时上报工作动态。

        六、拟定春节期间的值班表及工作安排。我公司专门制定了供热值班表，安排专人处理突发应急事件。