超腾集团召开2023—2024标准化管理总结表彰会议

       炎炎夏日，荷花飘香，夏蝉鸣叫，2024年6月12日至6月14日，超腾集团旗下所有供热企业冒着将近40℃的高温，在运城市闻喜县祥和热力有限公司隆重集会，召开2023—2024标准化管理总结表彰会议。会议对上一个采暖季标准化管理执行情况进行了总结，对供热期间涌现出的先进个人和优秀团队进行了表彰和奖励。此次表彰奖励设有5个奖项，其中优秀员工奖18人、面积管理发现奖20人10个换热站或班组、催收能手奖20人10个换热站或班组、能耗管理奖24人11个换热站或班组、创新改善奖3人，7个公司共有85人31个换热站或班组获奖。

       超腾集团早在2021年股东会上就已明确发展目标与方式，要求在完成2016年提出的双十目标的基础上，由投资驱动向能力驱动转变，要质量不要数量，通过提质量促发展。未来的超腾将逐步由重视规模、重视资产的发展思路，向重质量、重效率、重服务的方向转变，以应对市场的风险。

       集团董事长郭宇平在本次会议上指出：我们必须要坚定地提升企业的经营管理能力，充分利用现有技术和设备，通过数字化手段全面提高管理水平，以智慧供热系统为基础，以目标责任考核体系、财务和用户管理体系以及动态评价考核体系为途径，全面提升企业的经营水平，夯实经营数据，保证底清数明，进一步提高效率，降低成本，提高企业生存能力。形成标准化的、可循环提升的、可传播学习的经营体系，赋能员工日常运营管理和高管决策分析，并逐步完善经营人才梯队建设，提升团队经营意识和解决问题的能力。

       在目标责任体系中，建立了28个目标责任目标，作为各公司的经营目标，使得集团在目标追踪有了统一的框架标准进行业务分析和目标优化管理。

       标准化运营体系中，围绕原材料采购、热源厂运行、管网运行、用户服务、用户收费、政府关系维护、数字系统使用、设备维护等8个维度，共建立标准化指导规范30条，评分标准207款。

      动态管理体系通过动态搜集投煤数据、收费数据，以换热站为单位以班组为单位以日为单位统计热量、补水量以及耗电量，根据住宅类型进行用热系数设置，并通过动态数据的搜集和比较计算排序，并实现运行异常的动态发现。

      系统运行3年以来，各项工作得到了很大的提升。